También se rompen, se tensionan o se transforman esas redes cotidianas de apoyo y cuidado de las que depende la vida de las personas y de las comunidades. Los daños y pérdidas en la infraestructura social (viviendas, escuelas, empresas, servicios públicos, puestos de salud) alteran profundamente las condiciones de subsistencia y disparan el trabajo doméstico y de cuidado no remunerado. Al inhabilitarse estos servicios esenciales, el costo del bienestar diario se traslada al interior de los hogares, donde las mujeres asumen la carga de manera desproporcionada.

En condiciones normales, los estereotipos de género asignan a las mujeres el rol exclusivo de encargarse del hogar y del cuidado de niños y niñas, personas enfermas, con discapacidad y ancianas, destinando a ello jornadas que triplican el tiempo invertido por los hombres.

Tras el sismo, esta sobrecarga se multiplica, y nos deja claro que en escenarios de desastres, el género es una categoría determinante. Los datos oficiales del evento revelan una cifra de atención primaria: el 57% de las víctimas fatales a nivel nacional fueron mujeres, proporción que en ciudades como Cali ascendió al 63%. El 70% de los fallecimientos se concentró en la población de mujeres de 60 años o más (OEM, 2026).

A esta vulnerabilidad física, se suma una sobrecarga que comienza a parecer cotidiana: quienes resultan afectadas directas, deben hacer largas filas para recibir ayuda, buscar entre los escombros y gestionar hospedajes temporales; mientras que quienes fueron las afectadas indirectas, sostienen la emergencia preparando alimentos en ollas comunitarias, atendiendo heridos ante el colapso sanitario y cuidando a la niñez frente a los desalojos preventivos. Así, de una u otra manera todas las personas se ven afectadas.

En contextos de desastres, las personas afectadas directamente quedan atrapadas en jornadas infinitas de trabajo de cuidado, afectando su capacidad de descansar, recuperar fuerzas y generar ingresos: ya no pueden participar en actividades comunitarias, asistir a citas médicas, capacitarse o reactivar sus micronegocios. Para diseñar respuestas ante la pobreza del tiempo, primero hay que delimitar las dimensiones del cuidado:

En contextos de desastre, ante la falta de articulación entre los actores responsables de la provisión del cuidado —Estado, mercado, comunidad y familias u hogares (Razavi, 2007)—, el peso del cuidado tiende a recaer de manera desproporcionada en las familias, puntualmente, sobre las mujeres. La superposición de diferentes dimensiones del cuidado atenúa la pobreza de tiempo, frena la autonomía de las mujeres y el autocuidado desaparece.

En departamentos como Chocó, Valle del Cauca y Cauca —parte de los 15 departamentos y 476 municipios impactados según el balance oficial (UNGRD, 2026)— el sismo no golpeó de la misma manera a una cabecera urbana que a una vereda rural o a una comunidad a la orilla del río. La geografía del Pacífico determina la forma en que se vive el desastre y define las barreras físicas que enfrentan las mujeres para sostener la vida.

En estas regiones el cuidado, más que un asunto que cada mujer resuelve sola en su casa, es una labor colectiva: las comunidades se organizan para cuidarse mutuamente, apoyándose en un tejido de solidaridad y en saberes tradicionales que han pasado de generación en generación para sostener la vida y el bienestar, especialmente en momentos de crisis.

El cuidado del otro fue el motor para que el sistema de respuesta inmediata funcionara. Mientras las brigadas de rescate y remoción de escombros actuaban, había una fuerza de trabajo que no paró: en las calles, los fogones y ollas comunitarias, puntos de hidratación y centros de acopio de herramientas. También, en los hogares y desde redes sociales, se coordinaban donaciones, se apoyaba la búsqueda y se hacían cadenas de comunicación sobre las necesidades de los puntos más críticos.

Para que la reactivación y recuperación no sean ciegas al género, hay que entender que el cuidado tiene diferentes caras. Explora cada perfil:

Frente a esta crisis, los Sistemas de Cuidado son una estrategia clave para transformar esta realidad. Su propósito es desvincular el cuidado de las esferas exclusivamente privadas y femeninas mediante acciones de corresponsabilidad, como lo menciona el CONPES 4143 de 2025 sobre la “Política Nacional de Cuidado”.

Aquí toma relevancia una herramienta útil en el diseño de los modelos de cuidado, tanto nacional como locales: el diamante del cuidado, estrategia que propende que el bienestar colectivo no dependa de un asunto individual ni feminizado, sino que se soporte en una arquitectura social que articule activamente al Estado, mercado, comunidad y familias (hogares).

A continuación, seis recomendaciones sobre cómo reconstruir con enfoque de género y perspectiva de cuidado:

Para corregir esto, la planificación financiera de la reconstrucción y la gestión del riesgo debe incorporar un cambio: la reserva presupuestal intocable para el cuidado. Con base en las directrices de la CEPAL (2014), se exige que un porcentaje obligatorio y blindado de los fondos de recuperación se asigne de forma directa y exclusiva a financiar servicios e infraestructuras comunitarias de cuidado: costear comedores, proveer insumos de higiene adicionales y compensar de manera justa la labor de las cuidadoras voluntarias.

Esta lógica de inversión cobra especial relevancia en territorios rurales o alejados de las capitales. En municipios de Chocó, Valle del Cauca y Cauca, las comunidades no esperan pasivamente la ayuda, pero sí requieren un relevo. La gobernanza del cuidado en emergencias exige la transferencia directa de capacidades financieras y administrativas a las instancias territoriales, para que puedan administrar de forma local sus propias redes de relevo, comités de albergue y sistemas de apoyo mutuo, bajo sus propios criterios culturales.

La Fundación WWB Colombia es una institución independiente y autónoma que lleva más de cuatro décadas trabajando para cerrar las brechas de desigualdad que afectan a las mujeres y para promover su participación activa en el desarrollo económico. Su trabajo se concentra en mujeres en situación de vulnerabilidad socioeconómica, con especial atención a las emprendedoras de territorios rurales y del Pacífico colombiano, y se organiza en tres frentes: (i) el desarrollo de capacidades personales y empresariales, (ii) la generación y difusión de conocimiento a través de la investigación, y (iii) la inversión en negocios sostenibles que contribuyan a cerrar esas brechas. Cuatro enfoques atraviesan todo lo que hace: género, emprendimiento, vulnerabilidad e inclusión financiera.

Desde esa trayectoria, la Fundación sostiene la importancia de la atención de emergencias en el país y reconoce el rol fundamental que tienen las mujeres, en sus familias y en comunidades enteras, sosteniendo el cuidado de los suyos, sus negocios y las redes comunitarias existentes. Por eso considera que la respuesta a una emergencia no termina con el auxilio inmediato, sino que debe permitir que las mujeres y sus comunidades vuelvan a generar ingresos, accedan a recursos financieros adaptados a su realidad, participen en las decisiones sobre la recuperación económica y social, y cuenten con estrategias de prevención de violencias que las protejan; de lo contrario, la ayuda no contribuiría a cerrar brechas, simplemente las aplazaría. Entendida así, la recuperación es una oportunidad para que las mujeres y sus comunidades no regresen a como estaban, sino que queden en mejores condiciones de las que tenían antes de la emergencia.